Tout juste sortis de l'école, de nombreux jeunes se précipitent à l'université pour obtenir un diplôme.
Si cette voie convient à certains, beaucoup se retrouvent avec un lourd prêt étudiant et ne savent pas quoi faire de leurs nouvelles qualifications. De plus en plus de personnes se rendent compte que l'apprentissage d'un métier peut être un choix judicieux. Non seulement vous gagnez de l'argent tout en apprenant, mais en plus, vous avez un plan de carrière clair, avec des possibilités de progression infinies une fois que vous êtes qualifié.
Chaque année, ce sont des milliers de nouveaux apprentis qui se dirigent dans cette voie. C'est une excellente occasion de développer votre entreprise et d'embaucher votre nouveau futur talent.
Si cela fait longtemps que vous n'avez pas été vous-même apprenti, vous pourriez vouloir mettre à jour vos connaissances. Voici ce que vous devez savoir sur la formation d'un apprenti.
Embaucher un apprenti, c'est comme ajouter un autre joueur à votre équipe sportive.
Vous devez vous assurer qu'il correspond à votre éthique de travail et aux valeurs de votre entreprise - comme le fait d'être travailleur et fiable sont très importants.
L'embauche d'un apprenti est une étape de taille et vous devez vous assurer que vous êtes mentalement à la hauteur de la tâche. C'est un petit investissement pour des gains à long terme.
L'arrivée d'un apprenti doté d'une énergie juvénile et d'une attitude travailleuse sera triplement bénéfique pour votre entreprise :
Si vous êtes à la recherche de la personne idéale, notre guide sur la façon d'embaucher un apprenti vous sera utile. Si vous avez déjà un entretien programmé avec une personne, assurez-vous de passer en revue notre liste de questions d'entretien pour les apprentis afin de savoir si elle est à la hauteur de la tâche.
Lorsque vous embauchez un apprenti, il est important de se rappeler que chacun apprend différemment. Avant de commencer, discutez avec votre apprenti de la façon dont il apprend le mieux. Le but d'un apprentissage est d'apprendre sur le tas, mais certaines personnes apprennent mieux en observant alors que d'autres sont plus pratiques. Savoir comment fonctionne votre apprenti est votre plus grand atout pour vous assurer que sa formation est sur le bon chemin.
La mise en place d'une stratégie d'accueil fera toute la différence pour le succès à long terme de votre apprenti. Dans le cas contraire, vous risquez de le laisser confus, désorienté, démotivé ou ne sachant pas comment faire son travail correctement. Cela risque de rendre le chantier moins productif.
Voici les éléments d'un processus d'accueil harmonieux :
Avant même son premier jour, faites en sorte que votre apprenti se sente le bienvenu. Pour cela, vous pouvez simplement lui envoyer les mises à jour sur l'entreprise ou lui montrer comment utiliser Tradify. Ce sont des moyens faciles de le faire se sentir bienvenu et d'augmenter sa productivité et sa motivation.
Assurez-vous de commencer sur la même longueur d'onde - c'est le meilleur moyen d'éviter tout malentendu. Exposez vos attentes en matière d'heures de travail, d'engagement et de toute autre question relative à l’entreprise. À l’inverse, permettez aussi aux apprentis d'exprimer leurs propres attentes.
N'oubliez pas que votre apprenti est nouveau dans le domaine et qu'il peut se sentir un peu dépassé au cours des premières semaines. Pour faciliter la transition, encouragez-le à se fixer des objectifs et demandez-lui comment vous pouvez l'aider à les atteindre.
Quelle que soit l'ancienneté de votre personnel, le retour d'information doit toujours être une priorité. S'ils ont l'impression d'avoir leur mot à dire, ils éprouvent un sentiment de valeur et d'appartenance, ce qui augmentera leur motivation et leur productivité.
Organisez une rencontre hebdomadaire avec votre apprenti, surtout au cours des premiers mois, pour vous tenir au courant de son évolution. Les choses se déroulent beaucoup plus facilement si vous réglez les problèmes au fur et à mesure, au lieu de les laisser s'accumuler. De plus, votre entreprise sera plus rentable et plus productive si vous gardez un œil sur ses progrès et lui offrez des conseils quand il en a besoin.
Prendre un apprenti est un engagement important - vous devez être conscient de vos responsabilités, afin d'éviter tout problème.
Outre le travail, votre apprenti doit être officiellement inscrit dans un centre de formation d’apprenti (CFA). L’apprenti s’engage de son côté à assister à la formation théorique au sein du CFA auquel il est rattaché.
Pour obtenir sa qualification, un apprenti doit remplir une série de documents pour étayer son apprentissage pratique sur place. C'est à vous de les évaluer et de signer les documents une fois qu'ils ont été remplis.
En tant que patron, vous devrez enseigner aux apprentis tout ce qu'ils doivent savoir pour devenir qualifiés dans votre métier. Lorsqu'ils terminent leur apprentissage, ils doivent être parfaitement équipés pour devenir des professionnels experts dans leur domaine.
C'est à vous de veiller à ce qu'ils y parviennent.
Dès leur entrée en fonction, vous devez familiariser vos apprentis avec les politiques de santé et de sécurité sur leur lieu de travail, afin qu'ils sachent comment assurer leur sécurité. Consultez nos guides sur les exigences en matière de santé et de sécurité sur le lieu de travail pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.
Il existe des directives que vous devez suivre pour vous assurer que vous payez votre apprenti de manière juste et correcte.
Tous les apprentis ne reçoivent pas le même salaire. Cela dépend de l’âge, de l’année d'exécution du contrat d’apprentissage et du secteur d’activité.
Il existe cependant un salaire minimum à respecter fixé d’après l’article L6222-26.
Il est important de prendre soin de vos apprentis. N’oubliez pas qu'ils sont nouveaux dans le métier. Réfléchissez bien aux heures supplémentaires. Un contrat d’apprentissage comporte presque toujours un volet écrit qu'il faut consacrer à un temps suffisant.
Former un apprenti qualifié demande du temps et de la patience. Le temps va dépendre du choix d’études de votre apprenti. En effet, un CAP dure en deux ans.
Ensuite, s’il souhaite poursuivre ses études, cela va dépendre de sa branche :
Après son CAP, un électricien peut poursuivre sur :
Les MC durent une année. Ensuite :
Les Bacs pro durent 3 ans ou 2 ans après un CAP.
Enfin, votre apprenti peut faire un BTS en domotique ou électronique qui dure 2 ans de plus.
Le plombier à le choix entre plusieurs formation :
Puis il peut poursuivre sur un Bac pro qui dure 2 ans s’il a déjà son CAP, sinon 3 ans :
Pour les plombiers, il existe aussi des brevets professionnels :
Enfin, il peut poursuivre sur un BTS FED - fluides énergies domotique pendant 2 ans.
Pour devenir technicien en froid et climatisation, votre apprenti a le choix :
Il peut faire un CAP pendant 2 ans :
- le CAP installateur en froid et conditionnement d’air,
- le CAP installateur thermique.
Puis poursuivre sur un Bac ou brevet professionnel en 2 ans (ou 3 ans s’il n’a pas son CAP) :
- le Bac pro Technicien du froid et du conditionnement d’air,
- le Bac pro Technicien en installation des systèmes énergétiques et climatiques,
- le BP monteur en installation du génie climatique et sanitaire,
- le BP installateur, dépanneur en froid et conditionnement d’air.
Et enfin terminer par un BTS en 2 ans après le bac :
- le BTS Maintenance des systèmes, option systèmes énergétiques et fluidiques (Bac+2),
- le BTS Fluides, énergies, domotique, option froid et conditionnement d’air (Bac+2),
Dans la charpente par exemple, votre apprenti peut faire :
Les menuisiers peuvent faire :
Un diplôme niveau niveau CAP :
Puis enchaîner avec un niveau bac :
Enfin terminer avec un bac + 2 :
Les maçons ont eux aussi l’embarras du choix :
Puis :
Et enfin, deux années de plus après le bac :
Les études de construction dure entre 2 et 6 ans en fonction de l’envie de votre apprenti de poursuivre ses études.
Il n'y a pas de meilleur moyen de développer votre entreprise que de recruter un apprenti. Non seulement il est bon pour l'avenir des entreprises du BTP de transmettre des compétences et des connaissances, mais en plus de ça, un apprenti apportera de nouvelles idées et du dynamisme à votre entreprise. La clé est de savoir comment former son apprenti correctement, en veillant à ce qu'il prenne le meilleur départ possible, afin qu'il se sente responsable et que votre entreprise prospère.
Prêt à vous lancer dans l’aventure ?
Une dernière étape : mettez de l'ordre dans vos papiers pour que tout se passe bien quand votre apprenti commence.
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