La gestion d’une entreprise du bâtiment est souvent considérée comme un travail difficile, car il nécessite une attention constante et une gestion minutieuse de chaque aspect de l’entreprise.
En effet, en tant que chef d’entreprise du bâtiment, vous devez gérer de nombreux projets à la fois, coordonner les équipes de travail, maintenir les relations avec les clients, tout en assurant que les travaux soient réalisés dans les délais impartis et selon les normes de qualité requises.
Pour être efficace dans la gestion de votre entreprise du bâtiment, il est donc essentiel de trouver un équilibre entre le travail de bureau et le travail sur le chantier, tout en étant en mesure de déléguer les tâches de routine à d’autres membres de l’équipe.
Pour gérer efficacement une entreprise de construction, il est important de passer le moins de temps possible au bureau. Cela signifie que vous devez trouver des moyens de simplifier les tâches administratives, telles que la gestion des devis, des factures et des fiches de paie, afin de vous concentrer sur les tâches les plus importantes. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des outils de gestion de chantier en ligne, tels que Tradify, qui vous permettent de suivre les projets, les tâches et les échéances. Cela vous permettra également de travailler plus efficacement avec votre équipe et de maintenir une communication claire avec les clients.
Pour être efficace dans la gestion de son entreprise du bâtiment, il est essentiel de passer le plus de temps possible sur le chantier. Cela signifie que vous devez être en mesure de superviser les travaux et de résoudre rapidement les problèmes qui surviennent.
Pour ce faire, vous devez être en mesure de gérer efficacement votre emploi du temps, en consacrant suffisamment de temps à chaque projet et en étant prêt à intervenir en cas de besoin. Vous devez également être en mesure de communiquer efficacement avec votre équipe et de veiller à ce que chacun sache ce qu’il doit faire. Si vous êtes souvent sur le chantier, vous pouvez également avoir un avantage sur vos concurrents, car vous serez plus en mesure de comprendre les besoins de vos clients et de leur offrir un service de qualité.
Pour ça, voici 4 actions concrètes à mettre en place :
Pour être efficace dans la gestion de son entreprise du bâtiment, il est essentiel de planifier votre temps de manière efficace. Voici quelques exemples de semaines et de journées types qui peuvent vous aider à gérer votre temps de manière plus efficace :
Lundi :
Mardi :
Mercredi :
Jeudi :
Vendredi :
6 h - 7 h 30 : Répondre aux e-mails et prendre des appels de clients
7 h 30 - 12 h : Sur le ou les chantier en cours
12 h - 13 h : Pause déjeuner
13 h - 16 h : Sur le ou les chantier en cours ou chez les fournisseurs
16 h - 18 h : Temps consacré aux tâches administratives, telles que la gestion des factures, ou à la planification de projets futurs
Bien sûr, il existe de nombreuses façons d’organiser ses semaines et journées.
Vous pouvez aussi consacrer une journée entière à votre administratif, c’est à vous de voir ce qui correspond le mieux à votre entreprise.
Il est essentiel de trouver un équilibre entre le travail de bureau et le travail sur le chantier, tout en étant en mesure de déléguer les tâches de routine à d’autres membres de l’équipe. En planifiant votre temps de manière efficace et en utilisant les bons outils, vous pouvez réduire le temps passé au bureau et augmenter le temps passé sur le chantier.
On a l’outil qu’il vous faut !
Tradify, notre logiciel de gestion de chantier.
D’après ses utilisateurs, il vous permettra de gagner plusieurs heures par semaine et de gérer votre entreprise d’une main de maître.
Vous ne l’avez pas encore testé ? Alors foncé !
Tradify est une application de gestion des travaux conçue spécialement pour les artisans. Commencez votre essai gratuit de 14 jours dès aujourd’hui!